SBC-Group · Documento Riservato
Area Manager Team
Alfasigma 2026
Mappatura integrata delle competenze manageriali
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Dati incompleti o codice errato
Riservato a HR · Top Management · Direzione BU · © 2026 SBC-Group
Alfasigma 2026 · Area Riservata-
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21
Area Manager
3
Business Unit
4.01
Post medio
-0.20
Delta CP360
01Dashboard Interattiva
Team Performance Analytics
Radar esecutivo · Heatmap 8 competenze · Matrice 9-box · Impact/Effort. File HTML, funziona offline.
HTML InterattivaCP360 + K/M/B
02Report Analisi Strutturata
Analisi Strutturata · Alfasigma 2026
Fotografia del team · Radar · Heatmap · 9-box · Matrici · K/M/B · Risk Matrix · Lettura conclusiva.
PDF · 16 pag.Top Management & HR
03CheckPoint 360 · Profili Individuali
04Continuare il percorso con SBC-Group
SBC-Group · Proposte di sviluppo manageriale
I dati di oggi sono il punto di partenza.
Cosa succede domani?
La mappatura ha identificato dove il capitale manageriale è solido e dove ci sono spazi di crescita.
Area 01
Coaching manageriale
Coltiva Talento (3.84) e Delega Responsabilità (3.87) registrano i gap più alti: AM che presidiano il fare ma faticano a moltiplicare il potenziale del team.
Proposta SBC
Percorso individuale su delega efficace, feedback costruttivo e sviluppo delle persone. Affiancamento osservativo sul campo.
Area 02
Comunicazione strategica
Buona capacità di ascolto (4.02) ma difficoltà nel comunicare orientamento e visione verso il basso. Componente strategica critica in più della metà dei profili.
Proposta SBC
Workshop sulla comunicazione ad alta pressione: briefing BU, conversazioni difficili, simulazioni con feedback immediato.
Area 03
Self-improvement
Adattabilità (3.81) e Creatività (3.86) tra le più compresse. Professionista solido nel presidio ma poco incline a interrogarsi e aggiornarsi proattivamente.
Proposta SBC
Programma di self-leadership: agende personali, accountability tra pari, strumenti di riflessione sistematica nel contesto pharma.
Area 04
Sviluppo dei collaboratori
Sviluppo degli Altri: gap medio più alto (-0.31). Un AM che non sviluppa i propri ISF comprime le performance di tutta la rete. Lacuna sistematica sotto soglia 4.00.
Proposta SBC
Training AM come talent developer: riconoscere potenziali negli ISF, strutturare affiancamento, piano di crescita per 2 figure chiave.
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